"Hoe veel API's hebben we eigenlijk?"
Als je nog geen e-mail hebt gekregen van je CEO of ander directielid met die vraag, reken er maar op dat die binnenkort wel degelijk in je inbox belandt.
Zes van de tien directieleden zeggen dat ze meer focus willen op digitale disruptie en tweederde van de Global 2000-CEO's zullen naar verwachting digitale transformatie in de kern van hun strategie opnemen in 2017. Digitale transformatie is een hot topic geworden en gaat ver voorbij de grenzen van IT.
En dat gebeurt eveneens met API's. Het toppmanagement weet inmiddels wat API's zijn nadat ze The Economist hebben gelezen, of verhalen over het gebruik van API's om concurrerende voordelen te halen in de blogs van de Harvard Business Review.
CIO's, pas op! Deze vraag zal onherroepelijk aan je worden gesteld en verzet je tegen de verleiding om die door te schuiven naar je team, die vervolgens het hele bedrijf doorakkert om elk stukje integratiecode te achterhalen om een volledige lijst te kunnen produceren: "We hebben 47 API's". Of 923. Of 3.117.
Het aantal dat ze dienstbaar in een spreadsheet hebben verzameld is in zoverre belangrijk dat hoe groter het is, des te groter het risico is dat je je CEO onbedoeld vertelt dat je bedrijf klaar is voor het aangaan van de digitale concurrentiestrijd - terwijl dat helemaal niet zo is.
Pak daarentegen je plek als leider in de digitale transformatie door een antwoord te geven op de vraag waar ze eigenlijk mee bezig zijn, namelijk "Hoe veel API's hebben we die er werkelijk toe doen?"
In de laatste drie jaar heb ik in totaal makkelijk drie maal de wereld rondgevlogen om in gesprek te gaan met bedrijven over API's (mijn werkgever Apigee is een softwarebedrijf die meer dan een miljard API-calls per dag afhandelt via een cloudplatform voor API-management). Uit ervaring kan ik zeggen dat er drie specifieke karakteristieken zijn die API's van elkaar onderscheiden in API's die het potentieel hebben om doorslaggevend te kunnen zijn in de digitale concurrentiestrijd en in API's die dat niet zijn.
Stadium 0: Service
Elke functionele API levert een programmatische manier om te interacteren met een applicatie of data. Dat is essentieel maar niet genoeg om een business asset te zijn die doorslaggevend is. De eerste stap op de weg naar een grote digitale impact is het veranderen van de definitie van succes, van exposure naar consumptie.
Stadium 1: Product
API's die het verschil maken steunen op het feit dat in de context van de huidige digitale markt je ontwikkelaars binnen en buiten je organisatie worden behandeld als consumenten die je wilt aantrekken, verleiden en vasthouden als concurrerend onderscheidingsvermogen. Ze zorgen voor meer en betere digitale ervaringen die sneller worden gebouwd - niet doordat de organisatie dat zo heeft gepland, maar door de vraag vanuit de markt. Eerder pull dan push dus.
Als je van een API niet kan inzien dat het van grote waarde is in die zin, dan is het geen product.
-
-
Er zijn nog geen reacties.Reageer
Preview