•  
•  
•  
•  

0 Reacties Bewaren

Het is niet langer een kerntaak van een CIO om de IT van een organisatie in lijn te brengen met de business, stelt leverancier NetApp. Maar wat moet hij of zij dan wel gaan doen?

NetApp ziet in de moderne CIO/senior IT-manager de Chief Innovation Officer, oftewel de bestuurder binnen het bedrijf die ervoor gaat zorgen dat IT één van de aanjagers van groei binnen het bedrijf wordt. Die conclusie trok de leverancier uit een Future Roundtable die het afgelopen week organiseerde.

De storagespecialist merkt op dat innovaties in de wereld van IT afgelopen jaren ervoor hebben gezorgd dat de functie van IT-leider hebben veranderd. Het is niet langer de kerntaak van hem of haar om ervoor te zorgen dat de servers in de lucht blijven en softwaresystemen blijven draaien. Veranderingen als big data en SMAC (social, mobility, analytics, cloud) hebben niet alleen impact op IT, maar ook op de business zelf. "Dat betekent dat de CIO van de toekomst een wezenlijk andere rol zal moeten aannemen", stelt NetApp. Als voorbeeld noemt het bedrijf in een whitepaper dat het concurrentiespeelveld is veranderd waardoor zaken als bedrijfsgrootte en historie van je organisatie minder meetellen dan vroeger.

"CIO's moeten gaan varen op een nieuwe agenda waarbij ingezet wordt op het jagen op nieuwe digitale innovaties en kansen en waardegeneratie vanuit producten, diensten en operations", zegt vice-president Mark McDonald van bureau Gartner. "Digitale technologieën bieden een platform voor het behalen van resultaten, maar alleen als de CIO in staat is zijn nieuwe rol te aanvaarden en zijn gedrag aan te passen om voor digitale waarde te zorgen."

Hoe moet de belangrijkste IT-leider dan veranderen? EMEA-directeur Technology & Strategy Matt Watts van NetApp raadt aan te werken via een drietraps raamwerk dat uit de volgende onderdelen bestaat:

• Begin met een denkbeeldige schone lei. Vraag jezelf af, 'Als ik vandaag opnieuw mocht beginnen, wat zou IT dan wel en niet doen?' Bepaal welke workloads naar de cloud verplaatst kunnen worden of infrastructuur efficiënt kunnen delen. Houd rekening met operationele en wettelijke vereisten, maar gebruik ze niet als excuus voor inactiviteit.

• Identificeer de bronnen voor waardegeneratie. Onderzoek de IT-functie en de rest van de business. Hoe kan nieuwe technologie waarde toevoegen? Richt je op een hoge mate van automatisering en self-service, maar vergeet niet rekening te houden met het herzien en digitaliseren van inefficiënte processen.

• Investeer verstandig. Draai altijd pilotprojecten. Onderzoek opkomende technologie en investeer in nieuwe mogelijkheden als er een businesscase ontwikkeld kan worden.

Lees meer over

• toekomst
• Gartner
• CIO
• Digitalisering
• netapp
• whitepaper