De meeste CIO's (70 procent) zijn introverte types die graag in details duiken. Dit heeft als nadeel dat ze moeite hebben met leiderschap, blijkt uit een studie van de European School of Management and Technology uit Berlijn.
Het onderzoek paste de Myers Briggs Type Indicator (MBTI) systematiek toe op 200 CIO's en IT-managers om te bepalen binnen welke van de 16 personaliteiten ze passen. Wat blijkt: 70 procent van alle CIO's valt binnen de ISTJ-categorie (Introversion, Sensing, Thinking, Judging). Dit type past bij de mensen die we onder 'geeks' scharen.
Professor Joe Peppard van de universiteit zegt dat de resultaten aangeven dat de meeste CIO's hetzelfde wereldbeeld koesteren en zich daarbij vooral op concrete feiten en ervaringen uit het heden baseren. Beslissingen maken doen ze vooral op basis van logische analyse. Dat maakt dat ze zeer geschikt zijn voor IT-vraagstukken, maar problemen kunnen ondervinden in leiderschapsrollen.
Betrouwbaar en loyaal
"ISTJ's hebben een sterk gevoel voor verantwoordelijkheid en koesteren veel loyaliteit voor organisaties en relaties. Ze vertrouwen op hun kennis en ervaring en hebben oog voor de behoeften van de organisatie. Ze werken het liefst alleen en zijn te vertrouwen wat betreft afspraken en deadlines", zegt Peppard.
Maar er zijn ook negatieve aspecten: "Ze kunnen worden omgeschreven als praktisch, pragmatisch en gevoelig, maar ook als solistisch, inflexibel en te serieus. Ze streven naar perfectie en zijn slecht in delegeren. Ze hebben de neiging in details te verzanden en kunnen niet langer door de bomen het bos zien."
De meeste CIO's hebben studies als wiskunde, scheikunde, werktuigbouwkunde en computerwetenschappen achter de rug. Een meerderheid werkt al zijn of haar hele leven in de IT en werkt volgens beproefde best-practice raamwerken. "Ze zijn daarom vertrouwd met data en logica en hebben een voorliefde voor processen, voorschriften en beleidsregels", zegt de professor.
'Help, hoe werkt dat?'
Deze eigenschappen maken CIO's tot uitstekende IT-professionals, maar management op hogere niveaus kan problematisch zijn. Ze worstelen met leiderschap omdat er geen officiële handleiding bestaat voor het leiden van een bedrijf. "Leiderschap draait om ongeschreven wetten. Een leidraad ontbreekt", zegt Peppard.
CIO's worden door hun peers op C-niveau als geeks beschouwd. "Als ik een CxO vraag een IT-bestuurder te typeren, komt het antwoord meestal overeen met dit MBTI-profiel", zegt hij.
Peppard zegt dat andere bestuurders van de CIO vinden dat hij "vaker uit zijn schulp moet kruipen". Ook het gegeven dat CIO's moeite hebben met het hanteren van een helicopterview hoort Peppard vaak langskomen.
Zelfonderzoek
Peppard adviseert CIO's zich bewust te zijn van deze kenmerken. "Wil je een goede leider zijn, dan moet je jezelf kennen. Omdat je er niet voor geboren bent, wil nog niet zeggen dat je geen goede leider kunt zijn. Je moet je eigen eigenschappen kennen en werken aan de zwakke punten."
"Er zijn heel veel geweldige introverte leiders. Zij hebben gemeen dat ze netwerken. Ze trekken erop uit en doen dingen die ze eigenlijk liever niet zouden doen", besluit hij.
-
-
Er zijn nog geen reacties.Reageer
Preview