Peter Jameson is zo iemand. Hij was CIO bij Redeal, back-office support organisatie voor een elektronicabedrijf. Totdat in mei vorig jaar zijn functie werd opgeheven. Hij zag het verdwijnen van zijn baan als een kans voor een flexibeler levensstijl met een betere balans tussen werken en leven.
Zijn nieuwe bestaan stelt nieuwe eisen aan Jameson. Een succesvolle consultant moet zichzelf weten te verkopen. "Je moet een ander persoon worden", stelt Jameson. "Een self-marketer die veel tijd uittrekt voor netwerken."
Het betekent ook: nadenken over marketing. Denk daarbij aan een set documenten die aangeven wat een opdrachtgever van u kan verwachten, wat uw sterke kanten zijn. "Je hebt iets nodig om aan klanten te laten zien." Het voorbereiden van dergelijk materiaal wordt natuurlijk niet betaald. "Maar dat hoort erbij."
Ervaring
Het voordeel is dat de meeste CIO's de nodige ervaring hebben met het aan de man brengen van ideeën en communicatie. Nu moet een consultant diezelfde vaardigheden alleen inzetten voor een andere doelgroep.
Jameson: "Door mijn ervaring als CIO ben ik staat om problemen te benaderen vanuit de business-kant in plaats van dat ik vanuit de technologie denk. Dat kan een voordeel zijn." Zeker als Jameson moet concurreren met consultants die voornamelijk ervaring hebben op het gebied van technologie.
Kleine bedrijven
Zeker bedrijven die eigenlijk te klein zijn om zich een fulltime CIO te kunnen permitteren, bieden kansen voor de CIO-for-hire. Een CIO kan dan enkele dagen per week langskomen om de wensen van de business te vertalen naar techniek.
Voordat u aan de slag gaat als CIO-for-hire kan het geen kwaad om met mensen in het veld te gaan praten over hun ervaringen. "Andere consultants zijn vaak niet te beroerd om advies te geven. Al hebben ze wel de neiging om in deze economisch moeilijke tijden hun kaarten met betrekking tot opdrachtgevers tegen de borst te houden."
-
-
Er zijn nog geen reacties.Reageer
Preview