Nieuws overzicht
10 Tips voor het managen van mensen
Hoe krijgt u uw team zover dat ze doen wat u wil dat ze doen? Tien tips voor het managen van uw werknemers. » lees meer
Hoe managet u ontwikkelaars op verschillende plaatsen?
Hoe geeft u leiding aan een team met ontwikkelaars die op verschillende plaatsen zitten? Communicatie is het sleutelwoord. » lees meer
6 Manieren om uw productiviteit te verbeteren
Het is niet eenvoudig om de manier waarop u werkt aan te passen. Productiviteitsexpert Jason Womack geeft toch zes tips. » lees meer
Zo houdt u uw mailbox onder controle
Als u niet oppast, wordt uw e-mail u de baas. Enkele tips om dat te voorkomen. » lees meer
Niet alle afdelingen zijn hetzelfde
De afdeling IT is niet te vergelijken met de afdeling boekhouding. En dat brengt dus ook andere verantwoordelijkheden met zich mee. » lees meer
IT heeft te weinig kennis van outsourcing management
Leidinggevenden die hun vendors de schuld geven van slecht sourcing management, hebben het vaak bij het verkeerde eind. » lees meer
Forrester: één manager per vijf vendors
Organisaties hebben voor goed vendor management minimaal één manager voor elke vijf suppliers nodig, stelt onderzoeksbureau Forrester. » lees meer
Security management schiet vaak tekort
Een goede voorbereiding is het halve werk, is ook het devies bij security-vraagstukken. Maar dat blijkt in de praktijk minder vanzelfsprekend dan menigeen denkt. » lees meer
'Web content management essentieel voor bedrijven'
In zijn augustusnummer verklaarde Wired het web dood. Dat mag zo zijn, voor het bedrijfsleven lijkt het web alleen maar belangrijker te worden. » lees meer
Meningsverschillen kunnen ook goed uitpakken
Een verdeeld huis kan niet blijven staan, zei Abraham Lincoln ooit. Er zijn echter de nodige bewijzen dat Lincolns stelling lang niet altijd opgaat. » lees meer
Denk bij een burnout ook aan uw medewerkers
Een burnout bij een leidinggevende kan besmettelijk zijn. Als u een burnout krijgt, kan dat gevolgen hebben voor uw medewerkers. » lees meer
Opscheppen: zo moet het
Als u geen reclame maakt voor uzelf, dan doet niemand het. Met alle nare gevolgen van dien: lagere budgetten, gemiste carrièrekansen en zelfs het verlies van een baan. » lees meer
Hoe wordt u charismatisch?
Kan een suffe manager leren hoe hij charismatisch moet zijn? Zeker wel. Hoewel veel mensen denken dat charisma is aangeboren, stelt communicatie-expert Nick Morgan dat iedereen kan leren... » lees meer
Wat IT kan leren van het leger
Hoe is het mogelijk dat het leger enorme logistieke operaties en projecten met militaire precisie kan uitvoeren, maar dat het met IT-projecten zo vaak misgaat? » lees meer
Managers, let op de IT-security!
De medewerkers die zijn belast met IT-security doen hun best om alles goed te regelen, maar ze kunnen het niet alleen. » lees meer
De grote universele waarheden in IT
Wat zijn de universele waarheden in IT? We legden de vraag voor aan een aantal CIO's. En dit zijn de waarheden waarmee ze op de proppen kwamen. » lees meer
Profiteren van de crisis
Zelfs als de economie wereldwijd weer gaat groeien, zal de manier waarop bedrijven technologie inkopen niet terugkeren naar oude situatie waarin budgetten tot aan de hemel reikten.... » lees meer
Is IT klaar voor de economische opleving?
Veel organisaties denken niet na over wat ze hun aandeelhouders gaan vertellen wanneer hun huidige bezuinigingen op IT het straks onmogelijk maken te profiteren van economisch herstel.... » lees meer
Houd ICT klein en simpel
Houd het simpel en klein, is de les die Swets-CIO Johan van Campen al in zijn tijd bij de Koninklijke Marine heeft geleerd, en die hij nog immer toepast. Ook voor een branche als de... » lees meer
Vier vaardigheden waarover een CIO moet beschikken
Wat voor vaardigheden heeft een manager nodig om leiding te kunnen geven aan een afdeling? Een lijstje opstellen is wellicht niet zo moeilijk, maar vind maar eens iemand die over al die... » lees meer
De zeven hoofdzonden voor CIO's
IT-managers die zonder zonden zijn, bestaan niet. Of het nu gaat om een gadget-verslaving, het niet delen van informatie of het ten onrechte boos worden op medewerkers: we doen het... » lees meer
