Enterprise architecture: 10 valkuilen

1. De verkeerde leidinggevende architect

Het grootste EA-probleem is een niet capabele leidinggevende architect. Hij kan nog zoveel van EA afweten, als hij niet goed leiding kan geven, is een project gedoemd te mislukken. Gartner adviseert om zo iemand te vervangen die meer 'soft skills' heeft. Denk daarbij aan: enthousiasme, communicatie en passie.

2. Onvoldoende steun en begrip bij stakeholders

Dit gebeurt als werknemers buiten het EA-team niet betrokken zijn bij het EA-programma. De oplossing van Gartner is om educatie en voorlichting prioriteit te geven. Ook moet men zich vergewissen van de steun van de leidinggevenden. De sleutel is om EA eerst te verkopen en dan pas te gaan bouwen.

3. Het niet betrekken van de business

Als de doelstellingen van IT en de business niet parallel lopen, kan dat tot grote problemen leiden. Enterprise architects moeten betrokken worden bij de context van de business.

4. Alleen de technische architectuur doen

Deze achterhaalde strategie wordt nog steeds gebruikt in sommige organisaties. Reken daarmee af. EA heeft ook betrekking op de business, informatie en solutions.

5. Blindstaren op de huidige EA

Succesvolle EA geeft richting, maar voor de huidige EA geldt dat niet. Het gevaar bestaat dat de huidige architectuur de nieuwe in de weg kan staan.

6. Het EA-team doet het meeste werk

Het belangrijkste werk van de architecten is om het EA-proces te leiden in plaats van het op te dringen aan de organisatie. Ze moeten virtuele teams formeren om content te creëren en daarover consensus te bereiken.

7. Het niet meten en communiceren van de impact

De waarde van EA is vaak indirect. Het is daarom vaak niet helder voor iedereen binnen de organisatie. Dit kan leiden tot mislukkingen. Gartner adviseert om het succes en nut van EA te verkopen.

8. Alleen de 'dozen' bouwen

Meer efficiency en integratie is het doel van de architectuur. Het moet dus om meer gaan dan alleen de technische infrastructuur. Architecten moeten zich daarom meer focussen op het verband tussen de verschillende 'dozen'.

9. Te laat beginnen met EA-governance

Enterprise architecten moeten er voor waken om te wachten tot de architectuur is afgerond. Ze moeten tegelijkertijd met het bouwen processen op gang brengen om meer content binnen te krijgen.

10. Niet genoeg tijd besteden aan communicatie

Enterprise architects moeten de business onderwijzen over EA. Het is belangrijk dat er voor de hele organisatie een communicatieplan komt met op de verschillende doelgroepen toegesneden boodschappen.