Wat moet de CIO met een fabriek?

Productie-afdelingen opereren vaak los van andere delen van de business, zoals sales, finance, marketing, r&d en IT. Vaak zitten de fabrieksafdelingen ook fysiek op een andere plaats dan de rest van het bedrijf.

Om deze reden en vanwege tal van andere culturele verschillen hebben corporate IT-professionals (en CIO's in het bijzonder) minder invloed en controle over het gebruik van IT in de fabriek dan in veel andere delen van de organisatie. Dat kan leiden tot tal van problemen voor bedrijven.

Vaak is de legacy software op fabrieksniveau verschillend van de ene productiefaciliteit naar de andere. Dat zorgt voor een onderhoudsnachtmerrie.

Uitdaging

Bedrijven proberen in toenemende mate verbanden te leggen tussen de fabriekssoftware en de enterprise applicaties. Dat kan een flinke uitdaging zijn zonder gecentraliseerd management van de manufacturing IT.

Veel bedrijven beginnen ook vraagtekens te zetten bij de security van de fabrieksnetwerken, die vaak los functioneren van het bedrijfsnetwerk en traditioneel traag zijn met de ingebruikname van gestandaardiseerde technologieën als Ethernet.

De leiding van de productiefaciliteiten probeert de kosten van de productie te beperken. Ze proberen bovendien het risico van tegenvallers te minimaliseren. De leiding heeft echter vaak te weinig inzicht in de operationele data en heeft bovendien problemen met het beheer van de IT-infrastructuur in de fabriek.

Oplossing

Verstandige CIO's doen het volgende om de problemen in de productiefaciliteiten op te lossen.

- Ze vormen cross-function teams met daarin de operationele leiding en IT voor het uitrollen en ontwerpen van fabriekssystemen en netwerkinfrastructuur. - Ze standaardiseren en harmoniseren de fabriekssoftware tussen verschillen de faciliteiten. - Ze zorgen ervoor dat de fabriekssystemen interoperabel zijn met andere enterprise applicaties zoals enterprise resource planning, supply chain management en product lifecycle management.