Zes belangrijke eigenschappen voor de CIO

1. Emotionele intelligentie

Succes is gebaseerd op de kracht van het team en het talent van de CIO om dat team samen te brengen. Emotionele intelligentie houdt in dat u erkent wat uw impact is op degenen om u heen. U moet begrijpen wat anderen vinden en willen. En u moet iedereen om kunnen gaan: met de directie, leveranciers en met uw teamleden.

2. Rustig

Ook onder moeilijke omstandigheden moet u rustig blijven. Straal gezag en respect uit op alle niveaus. Een betrouwbare manager is integer en moet opstaan als anderen bij de pakken neerzitten. Alleen een stabiele pesoonlijkheid die vertrouwen heeft in eigen kunnen, kan dat.

3. Actie

De nadruk ligt bij de CIO vanzelfsprekend op het uitstippelen van de strategie en de commerciële richting. Het gaat er niet om wat je kunt doen met IT, maar wat de IT kan betekenen voor de business. Maar vergezichten alleen zijn niet genoeg. De kans dat iemand u vraagt om een schroevendraaier te pakken en aan de slag te gaan, is vanzelfsprekend vrij klein, maar de CEO wil toch zien dat u snel kunt leveren als het nodig is.

4. Man van de wereld

Economische globalisering is een feit. Het wordt steeds belangrijker in de zakenwereld. Dat betekent dat u op de hoogte bent van culturele gevoeligheden en verschillen.

5. Commercieel instinct

De CIO moet verstand hebben van commercie. Hij moet in staat zijn om te laten zien wat technologie voor de business kan betekenen. Een goed ontwikkeld commercieel instinct is de manier om uw te onderscheiden.

6. Verstand van wat IT kan doen

U hoeft geen diepe interesse in IT te hebben, maar wel begrijpen wat het kan betekenen. Technologie is een business enabler, niet meer en niet minder.