De weg naar het CIO-schap
Gepubliceerd: Dinsdag 12 juli 2011
Auteur: Sam Gordon en Simon La Fosse
Welke stappen moet u nemen om CIO te worden? Recruiters Sam Gordon en Simon La Fosse geven antwoord.
Als een recruiter worden we vaak gevraagd door mensen die CIO willen worden, wat ze moeten doen om zover te komen. Klanten zijn ook benieuwd hoe ze de volgende generatie leiders kunnen vinden.
Welke vaardigheden zijn er nodig? Hoe herkent u de volgende CIO, zelfs als hij die functie nog nooit heeft bekleed? Wat voor stappen moeten u nemen om CIO te worden?
1. Doe het werk voor u de titel heeft
Het is een oud adagium dat u eerst het werk moet doen voordat u de functie bekleedt. Dit is de enige manier waarop u zich kunt afficheren als een logische opvolger. Dit geldt zowel voor interne promotie en opvolging maar ook voor gesprekken voor een externe rol.
In de praktijk betekent dit dat u moet aandringen op nieuwe verantwoordelijkheden waarin u zich kunt ontwikkelen in plaats van met de armen over elkaar te wachten tot iemand die verantwoordelijkheden aan u geeft.
2. Stel uzelf een paar vragen
Er zijn veel vaardigheden die nodig zijn voor het werk als CIO, al zijn er natuurlijk altijd nuanceverschillen per organisatie, sector et cetera. Om klaar te zijn voor de functie van CIO moet u zeker zijn over de volgende zaken:
- De rest van de organisatie ziet u als een integraal deel van hun beslissingsproces - U heeft een goede track record met betrekking tot het leveren van oplossingen die hun waarde bewijzen - U weet van de hoed en rand op commercieel vlak en u bent zelfverzekerd genoeg om over financiële zaken te spreken met de directie - U heeft een reputatie met betrekking tot het ontwikkelen van werknemers en u slaagt erin om goede kandidaten voor eventuele opvolging om u heen te verzamelen
3. Let op de waarde voor de business
Bij het uitstippelen van uw carrièreplannen moet u de waarde voor de business altijd centraal stellen. U moet doen wat goed is voor de organisatie. Zo verwerft u aanzien binnen de organisatie.
4. Neem risico's
Er zijn maar weinig CIO's die gekomen zijn waar ze nu zijn door altijd de veilige oplossing te kiezen. U moet gecalculeerde risico's nemen. Dat kan bijvoorbeeld betekenen dat u een veilige bedrijfsomgeving verlaat voor een snel groeiend bedrijf waar u sneller carrière kunt maken,
Reacties
blog comments powered by Disqus