Risico's inschatten blijft lastig
Gepubliceerd: Dinsdag 28 juni 2011
Auteur: Redactie CIO.com
De vraag naar risk management-oplossingen en de daadwerkelijke inzet ervan zijn niet in overeenstemming.
Dit is één van de conclusies uit het global risk management survey van SAS, dat gespecialiseerd is in business analytics, software en services.
Volgens het onderzoek, dat is uitgevoerd door The Economist Intelligence Unit (EIU), is de vraag vanuit het management naar risicorapportages aanzienlijk gegroeid. Ook heeft het management meer kennis over risk management.
Daar staat tegenover dat maar een minderheid van de ondervraagden daadwerkelijk stappen lijkt te ondernemen om hun risicorapportagesysteem te upgraden.
Complexiteit
Dankzij het voorzichtige herstel van de markt en de goede resultaten in de financiële sector van de afgelopen periode, durven instanties weer meer risico's te nemen om zo de bedrijfsresultaten op te krikken.
Respondenten vinden het moeilijk risico's goed in te schatten, terwijl drie op de vijf van hen aangeeft dat ze er wel degelijk aan worden blootgesteld. Tweederde van de ondervraagden zegt dat externe risico's een grotere uitdaging voor hen zijn dan interne risico's, terwijl maar 52 procent aangeeft dat hun risk managementprocessen goed functioneren en deze de dreiging en complexiteit aan kunnen.
De uitkomsten laten volgens SAS zien dat de focus op risk management een plafond heeft bereikt, omdat dit percentage gelijk is aan de uitkomsten van het onderzoek uit 2010.
Silo’s
Het werken in silo's blijft de ontwikkeling van risk management in de weg staan, stelt SAS. Hoewel er steeds meer waarde wordt gehecht aan risk-management, is er nog geen open relatie tussen risk managers en de business.
Respondenten zeggen dat slechte communicatie tussen verschillende afdelingen het grootste probleem is om te komen tot effectief risk-management. Het onderzoek van vorig jaar gaf aan dat toekomstige regelgeving de meeste hoofdbrekens gaf.
Strategisch proces
“Risk-management moet veranderen van een technische supportfunctie naar een strategisch proces. Alleen zo krijgt het zijn verdiende plek op executive-niveau”, meent Onno de Vrij, Business Solution Manager Risk bij SAS Nederland.
“Hiervoor moet risk-management worden ingebed in de cultuur van de organisatie en worden ondersteund door een geïntegreerd risk framework dat zowel overkoepelende als gedetailleerde informatie kan geven voor elke afdeling in een organisatie.”
Onderzoek
Voor dit onderzoek ondervroeg de EIU 315 executives naar hun ervaring met en mening over risk management in hun organisaties.
Reacties
blog comments powered by Disqus