Moeten CIO's innovatie serieus nemen?

Hoewel bedrijven vanzelfsprekend moeten innoveren, wordt de term innovatie de laatste tijd wel erg vaak gebruikt. Sterker nog: vanaf het moment dat de economie een duikvlucht nam, is het gebruik van de term innovatie alleen maar toegenomen.

In de afgelopen vijf jaar is innovatie een verplichte managementterm geworden. Maar als de CEO weer eens een oproep doet om innovatiever te worden, dan zullen veel senior managers zich afvragen waar ze de tijd vandaan moeten halen om dat te doen. Ondertussen zijn ze immers druk bezig om de boel draaiende te houden.

Dit zijn dezelfde managementteams die veel tijd hebben besteed aan het efficiënter maken van de organisatie – om vervolgens van innovatiegoeroes te moeten horen dat efficiency slecht kan uitpakken van de innovatie.

Cynisme

Sommige CIO's spelen hun hele carrière al een leidende rol in de innovatieprogramma's van hun organisaties. Anderen blijven cynisch: ze vragen zich af wat innovatie precies is en of het daadwerkelijk wat bijdraagt.

Ondanks al het cynisme en de terechte vragen die je kunt stellen bij de innovatiehype moeten CIO's innovatie wel degelijk serieus nemen.

Pseudofilosofieën

Het valt echter aan te raden om niet verstrikt te raken in het web van verschillende definities en pseudofilosofieën die er aan innovatie worden opgehangen. Focus in plaats daarvan op het doorgronden van de karakteristieken van de organisatie waarvoor u werkt. En bedenk hoe IT een dergelijke organisatie het beste kan ondersteunen, door het selecteren van de juiste tools en suppliers.

U moet weken hoe de werknemers van uw organisatie te werk gaan om betrokkenheid en samenwerking onder het personeel te vergroten. Het heeft immers geen zin om investeringen te doen als uw organisatie niet mee wil gaan.

Tot slot moet u vaststellen hoe serieus uw organisatie innovatie daadwerkelijk neemt. Dit is moeilijker dan het klinkt, omdat leidinggevenden maar al te vaak het ene roepen en vervolgens iets anders doen.