CIO's leven in een en-en-wereld

Vorig jaar stelde ik een collega een retorische vraag: "Hoe lang gaat het nog duren voordat we iemand horen praten over Cloud 2.0?" Het treurige was: ik checkte het even online en wat bleek? Er was al een vendor die het over Cloud 2.0 had. Inmiddels zijn het er meer.

Voor het geval u het nog niet wist: de technologie-industrie heeft veel weg van de mode-industrie. Maar in tegenstelling tot bij mode is het niet zo eenvoudig om oude kleren zomaar weg te gooien. Als u kiest voor een nieuw middleware-platform, kunt u de oude zaken niet bij het oud vuil zetten. In IT gaat niets dood.

Dat allerlei oude technologieën en applicaties zich opstapelen leidt tot een aantal problemen. Het belangrijkste probleem: hoe beheert u een steeds complexer wordend portfolio van technologieën en platformen?

Investering

Maar er is nog een probleem waar CIO's tegenaan lopen: geen enkele investering kan worden gemaakt zonder dat er voldoende duidelijkheid bestaat over het gebruik van een nieuwe technologie/platform en de implicaties daarvan.

Het opeenstapelen van technologieën/platformen leidt er immers toe dat ze met elkaar in conflict komen. En onverwachte gevolgen komen steeds vaker voor als de investering al is gedaan.

Gesneden koek

Het belang van het begrijpen van de consequenties van een investering lijken op het eerste gezicht gesneden koek. Maar de werkelijkheid is anders: veel suppliers blijven doen of elk nieuw product compleet los van andere producten functioneert.

Een voorbeeld is de discussie rondom cloud computing. Vaak lees ik dat het bij een beslissing over de cloud alles of niets is: u gebruikt Java óf .NET bijvoorbeeld. De werkelijkheid is natuurlijk complexer. CIO's leven niet in een of-of-wereld, maar in een en-en-wereld.