Meningsverschillen kunnen ook goed uitpakken
Gepubliceerd: Dinsdag 27 juli 2010
Auteur: Martin Veitch
Een verdeeld huis kan niet blijven staan, zei Abraham Lincoln ooit. Er zijn echter de nodige bewijzen dat Lincolns stelling lang niet altijd opgaat.
Interne onenigheid kan zelfs iets positiefs opleveren als de strijdende partijen bereid zijn om een streep onder hun meningsverschillen te trekken en 'agree to disagree'.
Het kan natuurlijk verkeerd gaan, en als het fout gaat, gaat het vaak goed fout. Wie de verhalen hoort over meningsverschillen in de top van het bedrijfsleven is vaak verbaasd over de kinderachtigheid die de leidinggevenden tentoonspreiden.
Na een megafusie in de IT eind jaren negentig ging de grote strijd bijvoorbeeld over het verdelen van de parkeerplaatsen. En er zijn natuurlijk tal van zaken geweest waarbij liefdesaffaires tot grote problemen hebben geleid.
Jongens – want het gaat meestal om mannen – zullen altijd jongens blijven. En wee de jongen die de auto van de andere jongen verplaatst of achter het mooiste meisje aanzit.
Rancune
Ik heb CIO's ontmoet die een andere baan hebben genomen omdat ze niet overweg konden met de baas. En toch hoeft het niet zo te zijn. Het is menselijk om meningsverschillen te hebben. Dergelijke meningsverschillen zijn alleen maar kwalijk als ze leiden tot rancune en het bedrijf eronder lijdt.
Er zijn tal van sporters die niet goed met elkaar konden opschieten, maar toch samen successen boekten. Zo won Manchester United de Premier League, de FA Cup en de Champions League terwijl het een publiek geheim was dat de spitsen Teddy Sheringham en Andy Cole elkaar niet konden uitstaan.
Levensstijlen
Ik moet terugdenken aan een bizar interview dat ik enkele jaren geleden had met een CTO. De CTO vertelde me dat hij zijn haat jegens de CIO openlijk beleed. Dat had echter niet geleid tot een disfunctioneren van één van de twee of van hun bedrijf.
Het feit dat de twee compleet verschillende levensstijlen hadden en nooit buiten het werk tijd met elkaar doorbrachten, deed er volgens de CTO niet toe. Hun werk was immers prima. Er bestond wederzijds respect en dat was voldoende.
Dat is de manier waarop we te werk moeten gaan. Met een compromis hier en daar kan elke relatie die tot mislukken gedoemd lijkt, alsnog werken.
Reacties
blog comments powered by Disqus