3 Tips om meer uit uw medewerkers te halen

De CIO is verantwoordelijk voor hooggekwalificeerd personeel. De inkomens van de medewerkers zijn, gemiddeld, aan de hoge kant.

Als u iemand aanneemt, moet hij of zij over de juiste kwalificaties en ervaring beschikking. Deze mensen hebben immers grote impact op beslissingen over nieuwe systemen en de implementatie van upgrades.

Maar neemt u bij het aannemen van een nieuwe medewerker net zoveel tijd als bij de beslissing over een nieuw systeem? En blijft u hun output en performance in de gaten houden als ze eenmaal zijn aangenomen? Wat verwacht u terug voor de investering die u in een nieuwe medewerker doet?

Hoe haalt u het maximale uit uw medewerkers? Drie oplossingen.

1. Investeer in uw team

Een goede CIO investeert flink in zijn mensen. Over het algemeen zijn mensen die goed worden betaald, hongerig naar nieuwe kennis. Hebben uw medewerkers de mogelijkheden om zich via het werk verder te ontwikkelen? Als u daarin investeert, zullen uw medewerkers gelukkiger en loyaler worden.

Stel medewerkers de vraag wat ze over vijf jaar willen doen. Stel hun training-programma daar op af. Daar profiteren niet alleen de medewerkers in kwestie van, maar ook de organisatie als geheel.

2. Communiceer

De beste manier om uw medewerkers betrokken te houden is door veel te communiceren. Als u met uw mensen praat, moeten zij het idee er aan overhouden dat ook zij baat hebben gehad bij het gesprek.

Probeer uit te vinden wat goed werkt voor uw medewerkers. Hoe zit het bijvoorbeeld met hun work-life-balance? Stel vragen en stel doelen, is het devies.

3. Weet wanneer u hulp moet vragen

Iedereen heeft zijn eigen expertise en dat geldt zeker voor CIO's. Soms kan het daarom handig zijn om iemand van buiten te halen om u te helpen met people management. Net zoals u e-commerce kunt outsourcen, kan dat ook met HR.