Zo investeert u écht in mensen

Kies altijd één belangrijke vaardigheid of competentie waaraan uw medewerker moet werken. Om te bepalen welke vaardigheid of competentie dat moet zijn, is het van belang om te kijken naar het werk dat moet worden gedaan.

Misschien moet uw medewerker iets doen aan zijn technische skills, een strategische vaardigheid ontwikkelen, beter leren omgaan met conflictsituaties of effectiever communiceren. Praat met de medewerker in kwestie en laat hem in het kort opschrijven wat het doel is, waarom dat doel van belang is en welke stappen hij kan nemen om dat doel te bereiken.

Vervolgens – en dit is iets wat maar al te vaak wordt overgeslagen – is het van belang om de medewerker opdrachten te geven waar hij het geleerde kan omzetten in daden. Om de boel goed op de rails te houden, is het van belang om de maand eens om tafel te gaan zitten met de medewerker om de progressie te bespreken.

Direct commentaar

Maak af en toe gebruik van de mogelijkheid om direct commentaar te geven over de professionele ontwikkeling van de medewerker. Dit is niet iets waarvoor u elke week de tijd hebt, maar het kan veel betekenen als u uw ogen in dit opzicht openhoudt. Deze feedback kan een belangrijke rol spelen bij het bereiken van het gestelde doel.

Daarbovenop kan het de moeite waard zijn om eens per kwartaal met al uw medewerkers ontwikkelingsoefeningen met uw hele team te doen. Iedereen kan er wat van opsteken. Het is bovendien een goede manier om mensen samen te brengen.

De persoonlijke ontwikkeling van uw medewerkers is van groot belang. U investeert in mensen. Daar wordt altijd veel over gepraat. Maar het is nu tijd om woorden om te zetten in daden.