Hoe heeft u uw opvolging geregeld?

Als ik CIO's vraag hoe ze hun opvolging hebben geregeld, krijg ik drie antwoorden. De helft zegt dat ze mensen aan het klaarstomen zijn, maar nog werk te doen hebben. Ongeveer 30 procent zegt dat ze iemand hebben klaarstaan die morgen aan de slag kan. De rest heeft nog geen idee wie hen moet opvolgen.

Hoewel de meeste CIO's al wel een opvolger in gedachten hebben, is vermoedelijk maar 10 procent van de CIO's bij grote bedrijven niet van buiten gekomen. Dat is de paradox: u stoomt een opvolger klaar, maar de CEO kiest vrijwel altijd voor iemand van buiten.

Er is een logische verklaring voor deze paradox. De CEO is ontevreden over de manier waarop IT werkt en de door de huidige CIO gekozen opvolger is daar vrijwel automatisch mede schuldig aan.

Maar er spelen ook andere zaken een rol in de opvolging. We behandelen ze stuk voor stuk en geven pragmatische oplossingen.

Het probleem: IT-leidinggevenden zijn ofwel afkomstig van 'applicaties' ofwel van 'infrastructuur'. Een CIO moet ervaring hebben met beide gebieden.

De oplossing: Laat uw opvolger de verantwoordelijkheid nemen voor alles op het gebied van IT. Door alles te doen, doen ze vanzelf ervaring op. Of: houd bij uw aannamebeleid rekening met uw opvolging en kies voor allrounders.

Het probleem: Als de vertrekkende CIO een aanbeveling doet voor een opvolger, krijgt deze opvolger maar weinig aandacht van de commissie die de opvolging regelt.

De oplossing: Laat uw opvolger opereren op een plaats waar hij goed zichtbaar is voor de business. Geef hem bijvoorbeeld de verantwoordelijkheid voor een project waarbij hij in aanraking komt met alle leidinggevenden binnen het bedrijf.

Het probleem: Wil de gedroomde opvolger u eigenlijk wel opvolgen?

De oplossing: Zorg ervoor dat u goed contact onderhoudt met uw ondergeschikten. Laat hen vertellen wat hun carrièreplannen zijn. Zo weet u zeker dat u iemand aanbeveelt die u inderdaad wil opvolgen.