CIO's moeten smartphones niet als bedreiging zien
Gepubliceerd: Donderdag 1 juli 2010
Auteur: Dan Dearing
CIO's moeten ophouden zich zorgen te maken over het smartphone-gebruik door medewerkers in hun organisatie.
Veel werknemers gebruiken hun iPhone of BlackBerry zowel voor het werk als privé. En dat zonder dat IT daar vanaf weet. Het is eenvoudig om met een iPhone werkmail op te halen en werknemers weten over het algemeen prima hoe dat moet. Hoe kan IT de geest weer in de fles krijgen?
Dat is een verkeerde vraag. Want in plaats van zich zorgen te maken over het smartphone-gebruik door werknemers zou IT blij moeten zijn dat werknemers ermee werken. Maak de vrije keuze voor een mobieltje onderdeel van de mobiele strategie van uw bedrijf.
IT-afdelingen zullen op korte termijn op grote schaal te maken krijgen met consumententoestellen waar ze wat mee moeten. Sinds iPhoneOS 2.0 stelt Apple gebruikers in staat om verbinding te leggen tussen hun toestel en hun werk. Met Android kan hetzelfde. Het is onvermijdelijk dat consumenten hun iPhones en Android-toestellen op het werk gebruiken.
Tevreden
Tot nu toe heeft IT vaak de keuze gemaakt om dergelijke apparaten buiten de deur te houden vanwege veiligheidsredenen. Maar gebruikers laten zich daardoor steeds minder weerhouden en omzeilen het bedrijfsbeleid. Daardoor bestaat het gevaar dat een gebruiker zijn onbeveiligde toestel op een dag kwijtraakt en zo het bedrijfsnetwerk compromitteert.
De oplossing is simpel: houd gebruikers tevreden door voldoende flexibel te zijn. Dat betekent dat u moet toestaan dat consumententoestellen toegang krijgen tot het netwerk, net zoals u dat in het verleden wellicht al met de BlackBerry heeft gedaan.
Met behulp van een aantal maatregelen kunt u dat veilig doen. Denk bijvoorbeeld aan goede security-maatregelen, zoals de mogelijkheid om informatie van een verloren telefoon op afstand te kunnen wissen. Combineer dit met de versleutelde opslag van vertrouwelijke informatie en de kans op problemen is minimaal.
Reacties
blog comments powered by Disqus