Wat IT kan leren van het leger

Wat zijn de verschillen? Wat kunnen we van het leger leren zodat ook wij onze projecten consistent en adequaat kunnen uitvoeren?

De eerste zaken die te binnen schieten is dat er bij het leger veel aandacht is voor training, planning, goed materiaal, discipline in de uitvoering en gemeenschappelijke doelen. Het is slechts een korte opsomming, maar het kan een goed startpunt zijn.

Toeval

Het leger laat weinig aan het toeval over en ze zijn goed voorbereid. U kunt zich toch niet voorstellen dat ze zich in het strijdgewoel storten 24 uur nadat ze een plan hebben gemaakt en zonder dat ze enige voorbereidingen hebben getroffen?

Toch moet IT soms op deze manier te werk gaan. Als IT dezelfde strategische rol kreeg toegewezen als het leger zou de uitvoering wellicht een stuk beter zijn. Want hoewel landen er wel een standby leger op na houden, kiezen veel bedrijven ervoor om IT te outsourcen.

Strategische waarde

Wat betekent dit voor grote bedrijven? In de eerste plaats moet een bedrijf bepalen of IT strategische waarde heeft (net zoals een leger) of dat IT slecht een ondersteunende rol heeft. Gezien de toegenomen rol van IT lijkt de laatste rol steeds minder waarschijnlijk.

De vraag die vervolgens overblijft, is of we in staat zijn om IT met militaire precisie te laten werken tijdens het uitvoeren van een project. Vermoedelijk kan dat wel, maar het zal ook leiden tot flink hogere kosten…

Mislukte projecten

Daar staat tegenover dat projecten eerder en beter opgeleverd zullen worden, dat de uitkomsten beter voorspelbaar zijn en dat er minder tijd en geld verloren gaat aan mislukte projecten.

Stelt u zich eens een omgeving voor waarin deadlines serieus worden genomen, waar excuses niet worden geaccepteerd en waarin iedereen weet wat er van hem wordt verwacht om het vooraf vastgestelde doel na te streven. Het moet mogelijk zijn.