We moeten nadenken over IT na de cloud

Recent deed ik onderzoek naar de manier waarop vendors en analisten denken over cloud computing. Ik kwam tot twee conclusies. De eerste is dat de vendor marketing over dit onderwerp dramatisch slecht is. De gemiddelde Powerpoint-presentatie over cloud computing van een vendor bevat meer onzin dan je ooit zult tegenkomen. De tweede conclusie was dat niemand precies weet wat er gaat gebeuren met IT als de cloud straks mainstream is.

Misschien is er wel iemand die wel het antwoord op deze vraag weet, maar die persoon deelt dat dan in ieder geval niet met het publiek. En dat terwijl het erg belangrijk is dat we gaan nadenken over deze vraag.

Op basis van de ruim dertig jaar dat ik nu in de IT zit heb ik geleerd dat bij elke nieuwe fase – en cloud computing is de nieuwste fase in een lange rij – degene die zich het beste kan aanpassen degene is die het eerste het antwoord heeft op de volgende vragen:

2. Waar willen we naartoe? (Wat zijn, strategisch gesproken, onze mogelijkheden?)

3. Hoe komen we daar? (Wat voor tactiek gebruiken we daarbij?)

4. Hoe verleiden we de business om hier aan mee te doen?

In de meeste vendor-presentaties wordt alleen vraag 1 behandeld. Vendors bewijzen weliswaar lippendienst aan de stelling dat niemand meer technologie koopt om de technologie, maar de onderliggende boodschap blijft desondanks nog steeds dat de reden om iets te kopen puur technologisch is. Over de post-cloud situatie: geen woord.

Dat gebrek aan ideeën over de toekomst verwondert me. Maar ik ben dan ook een futurist. Maar zijn we dat eigenlijk niet allemaal? Volgens wetenschappers is de capaciteit om vooruit te plannen één van de belangrijkste karakteristieken van de mens.

In de oertijd hadden we die kennis al nodig om een bewegend dier te raken met een steen. Je moet immers kunnen voorspellen waar het beest over een paar seconden is. En daarom sta ik hier, met een steen in de hand, me af te vragen waar dat beest dat we cloud computing naartoe beweegt.