Werknemers vindt u via uw netwerk

Het is ondertussen natuurlijk wel zo dat CIO's regelmatig gebruikmaken van hun persoonlijke netwerk om talent te vinden. En regelmatig uw oor te luisteren leggen bij uw netwerk kan zijn vruchten afwerpen.

Craig Cuyar maakte bijvoorbeeld gebruik van zijn netwerk nadat hij was aangenomen als global CIO bij Cushman and Wakefield. Hij had nieuwe werknemers nodig en die vond hij door op zoek te gaan in zijn netwerk.

"Op lange termijn betaalt een netwerk zeker uit", zegt hij. "Ik had die mensen nooit kunnen aannemen als ik geen tijd had besteed aan het bouwen van die relaties."

Vertrouwen

Het grootste voordeel van een netwerk is vermoedelijk het inherente vertrouwen. Als u iemand aanneemt die u kent (via uw netwerk), dan is de kans op een teleurstelling een stuk kleiner. Cuyar had een groot vertrouwen in zijn netwerk en omgekeerd gold dat ook.

Gary Fling, onlangs benoemd tot CIO bij Phibro Animal Health, deelt die analyse. Bij zijn vorige baan als CIO haalde hij een kwart van de nieuwe medewerkers via zijn netwerk binnen. "Op die manier ging het ook een stuk sneller."

Fling stelt dat zijn netwerk een goede bron is voor getalenteerde medewerkers die precies over de capaciteiten beschikken waarnaar zijn organisatie op zoek is.

Niet te groot netwerk

Het is natuurlijk onmogelijk om met iedereen die u ontmoet goede contacten te blijven onderhouden. Het is dus van belang om te bepalen met wie u wel in contact blijft en met wie niet.

Volgens Michael Iacona, CIO bij TMP Worldwide Advertising and Communications, is het van belang om je netwerk niet te groot te maken. Het gaat niet om het aantal contacten via LinkedIn maar om de mensen met wie u een goede relatie onderhoudt, is zijn stelling.

"LinkedIn is daarbij alleen een middel om het contact warm te houden, maar geen doel op zichzelf", stelt Iacona.