CIO's kunnen jacht op talent niet langer negeren

Hiervoor zijn tal van redenen:

- Er is minder geld voor trainingen. Daarom is er meer behoefte aan ervaren medewerkers.

- Er is behoefte aan meer vaardigheden verenigd in één persoon. IT-managers moeten de behoeften van verschillende stakeholders met elkaar in balans houden. Ze moeten innoveren en tegelijkertijd kunnen bezuinigen.

- Er is een nieuwe generatie die selectiever te werk gaat bij het uitkiezen van een baan.

- De veranderde demografie zorgt voor een management- en leiderschapsvacuüm.

Het mag dan ook niet verbazen dat uit een onderzoek van CIO Executive Board in 2009 bleek dat talent management wordt beschouwd als een belangrijke vaardigheid.

Tegelijkertijd schieten veel organisaties nog tekort op dit vlak. Bij organisaties met 250 tot 500 werknemers onderneemt slechts 54 procent talent management-activiteiten. En bij organisaties met 500 medewerkers of meer is dit slechts 61 procent.

Bij mijn bedrijf moesten we onlangs de kosten naar beneden brengen. Dergelijke operaties leiden al snel tot gedemotiveerd personeel en dus was het evident dat we in actie moesten komen.

We besloten een talent manager in te huren die als taak kreeg om talent te herkennen en te ontwikkelen. Het uiteindelijke doel was om talenten aan ons verbonden te houden. Het is duidelijk waar talenten op zitten te wachten:

- Uitdagingen.

- Autonomie en de mogelijkheid om fouten te maken.

- Ontwikkelingsdoelen.

Betrokken werknemers zijn van het grootste belang voor de ontwikkeling van een organisatie. Mensen moeten daarom weten dat hun ontwikkeling net zo belangrijk is als die van de organisatie zelf. Zonder getalenteerde werknemers zijn bedrijven nergens.

Het is daarom van het grootste belang om talenten te rekruteren voor IT. Mensen moeten gestimuleerd en uitgedaagd worden. Zorg daarom voor een cultuur waarbij mensen risico's mogen nemen en beloond worden als ze het goed doen.