Vijf tips voor mislukte projecten
Gepubliceerd: Donderdag 21 januari 2010
Auteur: David Kilpatrick
Het is onvermijdelijk dat een project ergens in uw loopbaan hopeloos misgaat. Of het nu komt door uw eigen fouten of doordat u de puinhoop van iemand anders hebt overgenomen. Hierbij enkele tips voor wat u moet doen als het misgaat.
1. Vraagmanagement
Bij projecten is het van het grootste belang dat het duidelijk is wat de business wil en dat u duidelijk maakt wat er mogelijk is. Dit kan door alle verzoeken via één kanaal te laten binnenkomen. Dit maakt het mogelijk om goed in de gaten te houden wat de wensen zijn en die eventueel terzijde te schuiven als ze problematisch zijn.
2. Verantwoordelijkheid
Het is van het grootste belang om een verantwoordelijke voor een project aan te wijzen. Het moet eveneens duidelijk zijn wie welk project wil. Is een project afkomstig van de business of is het een echt IT-project.
3. Onafhankelijke denkers
Stel een onafhankelijk onderzoek in naar de projectenportfolio van uw afdeling. Op die manier kunt u uw team laten zien dat het u ernst is met het brengen van veranderingen in de gang van zaken.
4. Probeer het niet allemaal zelf te doen
U kunt het niet allemaal alleen af. U kunt niet alles in de gaten houden. Stel daarom iemand aan voor elk project die de boel moet overzien en de planning moet regelen. Omring u met mensen van wie u op aan kunt.
5. Leg de nadruk op waarde
Stel vast welke IT-diensten een hoge toegevoegde waarde hebben voor de business en welke van ondergeschikt belang zijn. Probeer de diensten met grote waarde te verbeteren en probeer de diensten van ondergeschikt belang te outsourcen.
Reacties