Blijf niet eindeloos doormodderen met projecten

Bij ons bedrijf hebben we regelmatig cursussen over het managen van succesvolle projecten. Tijdens deze cursussen behandel ik vaak het onderwerp: wat leidt ertoe dat projecten mislukken?

Tijdens deze sessie proberen we interactief te achterhalen waarom sommige projecten verkeerd aflopen. Er zijn verschillende redenen waarom projecten mislukken. Maar ik benadruk altijd een paar zaken die volgens mij essentieel zijn.

Het belangrijkste: je hebt mensen nodig die vierkant achter een project gaan staan. Leidinggevenden zijn het grootste risico. Dat is niet omdat we niet genoeg in een project geloven of omdat we slechte leiders zijn. De reden is dat we te weinig tijd hebben.

On hold

Als je problemen hebt en je leidinggevende heeft niet genoeg tijd om daar wat aan te doen, dan wordt het hoog tijd dat je projectmanager eens een goed gesprek moet hebben met de leidinggevende.

De potentiële oplossingen zijn talrijk. Maar één daarvan is dat je het project voorlopig even 'on hold' zet en wacht tot er wel volledige prioriteit aan kan worden gegeven. Het is beter om vroeg te stoppen dan om eindeloos door te modderen.