Haal meer uit uw medewerkers

Na een lange periode van jobstijdingen lijkt het er nu eindelijk op dat de economie weer aantrekt. Hoewel de IT-budgetten volgdend jaar vermoedelijk in veel gevallen gelijk zullen blijven, maken veel CIO's zich weer op voor betere tijden.

Eén van de grote uitdagingen voor CIO's is het aanboren van voldoende talent. Als de economie zich herstelt, is het immers wel nodig om vaardige medewerkers te hebben. Organisaties die er in slagen high potentials aan zich te binden hebben een duidelijk voordeel ten opzichte van hun concurrenten.

Uitdagingen

Wie goede medewerkers wil hebben, moet twee uitdagingen aangaan. De eerste is het bestaande medewerkersbestand. Slechts 8 procent van alle IT-werknemers is een high potential (dat wil zeggen: iemand die het op een hoger niveau vrijwel zeker ook weer goed doet). Dat percentage is lager dan bij andere functies binnen de organisatie.

De tweede uitdaging ligt besloten in het proces van herkennen van high potentials. Meer dan 80 procent van de IT-leidinggevenden geeft toe dat het proces om talent te herkennen tekortschiet.

High potential

Het spotten van high potentials is niet altijd makkelijk. Ons onderzoek toont aan dat getalenteerde medewerkers over drie karakteristieken beschikken: kennis, betrokkenheid en ambitie.

Kennis: de vaardigheid om het gewone dagelijkse werk op een goede manier uit te voeren.

Betrokkenheid: hoe betrokken is een werknemer bij de organisatie en bij de zaken die in de organisatie gebeuren? Hoe hard en lang werkt hij?

Ambitie: de wens van de werknemer om op te stoten in de vaart der volkeren binnen de organisatie.

Voorwaarden

Bij het vinden van high potentials is het van groot belang of werknemers aan deze voorwaarden voldoen. De volgende vraag is of high potentials de mogelijkheid hebben om hun potentieel volledig te benutten. Gelukkig is dat precies wat de CIO kan bepalen. Door te focussen op zaken als openheid, erkenning, training kan de CIO een omgeving creëren waarin de high potential kan excelleren.