•  
•  
•  
•  

0 Reacties Bewaren

Hoe bereidt u uw organisatie voor op een betere economie? CIO.nl geeft u tien tips.

In tegenstelling tot wat pessimisten verwachtten heeft de wereldwijde financiële crisis er niet toe geleid dat ons financiële stelsel is ingestort. Hoewel de kans op de volgende dip blijft bestaan, zijn er ook tekenen dat het weer de goede kant op gaat.

Maar hoe bereidt u uw organisatie voor op een betere economie? CIO.com vroeg CFO's, commentatoren en experts om tips.

1. Focus op de core business

Laat u niet afleiden door randzaken. Integratie en rebranding zijn allemaal mooie ontwikkelingen, maar wacht daarmee tot de goede tijden echt zijn aangebroken. Concentreer u op de core business van uw organisatie.

2. Houd de cash flow goed in de gaten

Het is van het grootste belang om op elk moment helder te hebben hoe de cash flow-positie van uw bedrijf is. Als de crisis één ding heeft duidelijk gemaakt, dan is het wel het belang van verschillende inkomstenbronnen.

3. Zorg ervoor dat u betaald krijgt

Zit uw debiteuren achter de vodden. Het management van uitstaande rekeningen moet dan ook prioriteit hebben. Houd goed contact met uw klanten zodat u de eerste persoon bent die ze terugbetalen en de eerste persoon die weet dat er problemen zijn.

4. Blijf conservatief

Hoewel het er op lijkt dat de ergste economische problemen achter de rug zijn, kan het geen kwaad om conservatief te blijven. Supersnelle groei is niet altijd de beste strategie waarvoor u kunt kiezen.

5. Zorg dat u genoeg kapitaal kunt ophalen

Het zal het komende decennium moeilijker worden om risicokapitaal aan te trekken dan voorheen. Banken hebben te maken met toenemende regulering en zijn niet geneigd snel hun portemonnee te trekken – zeker niet voor nieuwe ondernemingen.

6. Houd nieuwe mogelijkheden in de gaten

Grijp de marktomstandigheden aan om goede deals te sluiten. Heronderhandel over contracten bijvoorbeeld. Of kijk of u een bedrijf voor een goede prijs kunt overnemen.

7. Denk aan uw personeel

Doe aan kostenbeheersing, maar niet ten koste van uw medewerkers. Het is prima om te bezuinigen op reizen (bijvoorbeeld door meer gebruik te maken van teleconferencing), maar beknibbel niet te veel op zaken die belangrijk zijn voor uw werknemers.

8. Wees consistent

Als u aan kostenbesparingen doet, voer die dan consequent door. Communiceer één heldere boodschap en laat daar geen misverstanden over ontstaan. Tegenstrijdige boodschappen en opdrachten kunnen uw werknemers in verwarring brengen.

9. Wees bereid om 'bad cop' te spelen

Bij harde ingrepen zal niet iedereen staan te juichen. Wees daarom bereid om dergelijke maatregelen te verdedigen. Zorg dat u voorbereid bent.

10. Houd de cijfertjes in de gaten

Houd de vinger voortdurend aan de pols. Kijk wat er valt te verbeteren op het gebied van procesverbetering. Het optimaliseren van uw business is overigens een project dat nooit voltooid is.

Lees meer over

• economie
• toekomst
• crisis